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人事マン直撃Ｑ＆Ａ
絶対知っておきたいことと、
何にも包み隠さない解答。

Ｑ.人材育成では何を重視していますか？

“社員個人のキャリアにプラスになるような経験をさせること”。これも企業の大切な役割です。たとえばエンジニアであれば、最新のテクノロジーに触れるチャンスがあって、いろいろな成功体験を積んでいけるということでしょう。意欲が持続できて、確実にキャリアアップしていける環境づくりを大切に考えています。

Ｑ.求める人材とは？

日頃から言ってるのは、“どこの会社に行っても通用する人材、他社から引き抜かれるような人材になってほしい”ということです。もちろん、そうした人材には他社よりも良い条件を提供する努力を惜しみません。会社は自分が成長するための場であるととらえてください。社員が成長してくれれば、結局それが会社にとってもプラスになるのです。

Ｑ.人事評価はどんな仕組みになっていますか？

当社には目標評価制度があり、実力主義を貫いています。目標評価の判断材料として、社員はアメリカンスタイルの履歴書を書きます。これは、①何をしたか、②何を学習したか、③来年どうしたいか、という内容になっていて、自分の実績や目標をアピールするためのもの。自分を見つめ直すいい機会でもあるんですよ。96年から導入して、賞与の査定にも使っています。

Ｑ.海外に出る機会はありますか？

当社は、シリコンバレーに本社をおく米社の日本法人です。国内マーケットのニーズに応えていくことが当社の役割ですが、視線は常に世界に向いています。エンジニアならほぼ全員が、年に何回かアメリカに出張しています。